Proverbios 12:1

La Real Academia Española la define de esta manera: «creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado». Cuando innovamos, nos cambiamos, nos estiramos. Nos acercamos al procedimiento estándar no como un explorador nativo acercándose a un ciervo junto a un arroyo, sino más como un soldado de guerra que entra en una cantina disparando con ambas pistolas.

Hay que tener agallas para innovar, porque requiere pensamiento creativo. Solo pensar ya es bastante difícil, pero pensar de manera creativa—ah, ¡eso sí que es trabajo! Para lograr que las ideas comiencen a fluir, usted necesita estar insatisfecho con el estado normal de las cosas. Tome la fotografía, por ejemplo. Por años, el mismo proceso. . . que requería largos periodos de demora. A nadie le ocurrió apurar el proceso. No hasta que un tipo llamado Edwin Land estableció una compañía con un nombre raro: Polaroid.

A veces tenemos que innovar por obligación. Considere el 7 de diciembre, 1941. A los estadounidenses los hallaron militarmente desprevenidos. Antes de que los aviones americanos pudieran emprender vuelo, o siquiera salir de los hangares, la mayoría de ellos fueron destruidos. Estuvieron obligados a preguntarse lo obvio: «¿Cómo podemos sacar a los aviones de los hangares de manera rápida?».

Un joven de nombre Mitchell resolvió el problema de manera muy innovadora. Simplemente viró la pregunta patas arriba y preguntó lo que no era obvio: «¿Cómo podemos alejar los hangares de los aviones—de manera rápida?». El resultado (después de la inevitable burla y rechazo) fue un hangar de dos partes. Cada sección fue montada sobre ruedas con el poder suficiente para separarlos a 56 kilómetros por hora. . . lo que permitía que los aviones de guerra puedan despegar en diferentes direcciones. Y de manera rápida.

Ahora, usted estará pensando: Land y Mitchell son genios. Y usted está listo para añadir al grupo: Newton y Bell y Edison y Ford y los hermanos Wright. Y se está diciendo, a sí mismo, que no existen muchas de estas personas dotadas como para repartir a muchos lugares. Le concedo, estos hombres bien podrían calificar de genios. . . pero si se les preguntara a ellos, la historia que contarían sería muy diferente. Una vez, J. C. Penney, un comerciante que estableció una de las mayores cadenas de grandes almacenes en los Estados Unidos, hizo la siguiente observación: «Los genios mismos no hablan del don de genio; solo hablan de largas horas y arduo trabajo». Es la antigua respuesta de que es uno por ciento inspiración y noventa y nueve por ciento transpiración.

Dejemos que cuatro hombres destacados suban al estrado y testifiquen. Estas son sus propias palabras:

Miguel Ángel: «Si las personas supieran lo duro que trabajé para desarrollar mi maestría, no les parecería tan maravilloso después de todo».

Thomas Carlyle (un ensayista escocés): «El genio es la capacidad de darse dolores infinitos».

Ignancy Jan Paderewski (un pianista y compositor polaco): «¿Un genio? Posiblemente, pero antes de ser un genio fui uno que hizo trabajos de baja categoría».

Alexander Hamilton (un padre fundador estadounidense): «Todo el ingenio que yo pueda tener es meramente el fruto de esfuerzo y reflexión».

¿Habrá tan pocas personas innovadoras? La respuesta es no, si prestan atención a lo que un ex vicepresidente de una compañía global:

«La capacidad de ejercer un alto grado de imaginación, ingenio y creatividad para resolver problemas organizacionales está distribuida ampliamente, no estrechamente, a través de la población».

¿Saben lo que eso me comunica? Me da a entender que existen bastante más personas innovadoras (que hoy solo se consideran personas de «baja categoría») de lo que cualquiera de nosotros puede imaginar. De hecho, ¡es muy posible que usted sea uno de ellos. Mañana vamos a explorar eso. Pueda que se sorprenda con lo que vaya a descubrir.

Tomado de Come Before Winter and Share My Hope, Copyright © 1985, 1988, 1994 por Charles R. Swindoll, Inc. Todos los derechos reservados mundialmente. Usado con permiso.